企业经营沙盘模拟实训室简介

日期:2009-04-11 浏览:4286

企业经营沙盘模拟实训室建筑面积90m2,配备计算机12台、桌椅36套及其他配套设施,通过局域网共享软件系统提供服务。在企业经营沙盘模拟实训室以沙盘教具为载体,采用体验式教学形式,将模拟的竞争市场引入教室,让学生模拟企业不同管理岗位的角色,并组成一家企业的管理团队,模拟企业的主要职能部门和企业运营的关键环节。将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境,运用独特形像直观的教学用具,结合不同角色扮演、市场变数、情景模拟、讲师点评,让学生在模拟的市场竞争环境中,真实体验企业数年的经营管理过程,使学生在积极参与中感受“策略制定——实施——检验——调整”的完整过程。

一、企业经营沙盘模拟实训室的功能

利用计算机网络和辅助设备,透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。从而使学生可以直观的了解企业经营管理的各个方面,以及如何在各种情况下随机应变。

二、企业经营沙盘模拟实训室的设备

1、电脑6

2、教师用机1

3、配套桌椅36

4、相关配套设施

三、企业经营沙盘模拟实训室可开始实训环节

企业经营管理模拟实训

四、企业经营沙盘模拟实训室的实训教学模块

1、企业经营沙盘模拟实训室的实训教学包含内容共六大模块,第一模块介绍企业战略规划:企业内外部环境分析、企业战略目标制定、目标市场定位和服务需求分析、企业中长期财务规划;第二模块介绍企业战略决策:了解战略管理过程、进行战略分析、战略决策的形成(公司层战略、业务层战略、职能层战略)、战略的实施、战略决策的常见误区及陷阱;第三模块介绍市场与产品决策:市场信息系统的决策思路、市场分析与定位、市场制胜的方法与手段、进攻与防守策略、产品组合策略、新产品研发决策、产品的定价决策、产品的定位决策、市场与产品决策的常见误区及陷阱;第四模块介绍生产管理决策:生产计划的制定、资源的合理配置、生产能力与效率、生产管理决策的常见误区与陷阱;第五模块介绍营销与广告决策:营销的策划、广告的投放决策、招投标策略、营销与广告决策常见误区与陷阱;第六模块介绍财务决策:融资决策、现金流的管理与控制、决策效益的评估、运用财务指标诊断、分析企业状况、财务决策的常见误区及陷阱。

2、学生还可以通过统一的实训参加全国沙盘对抗赛。

五、企业经营沙盘模拟实训室简介

企业经营沙盘模拟实训室是工商管理系工商企业管理专业、连锁经营管理专业、市场营销专业的综合实训平台,担负着这几个专业的课程实训任务。可同时容纳6组学生参加沙盘模拟对抗实训。硬件配置上,布设局域网系统、计算机12台,并特制学生比赛用桌、教师前台交易桌,沙盘专用教具6组。

企业经营沙盘模拟实训是把企业主要流程浓缩在沙盘上,学生可以体验企业完整的物流、完整的资金流以及各种决策制订、实施、检验、调整的全过程。

在沙盘实训中分为6个小组,由5-6名学生组成一个公司,分别担任企业的总裁CEO、生产运营总监COO、财务总监CFO、市场营销总监CSO、财务助理、商业间谍,形成6个相互竞争的模拟公司,从事五个周期的经营活动。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。

企业经营沙盘模拟实训对抗课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,其最大特点是“在参与中学习”。学生的学习过程接近企业实战,在2天的训练中,会遇到企业经营常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个过程能够极大激发学生的学习热情,学习到管理知识,掌握管理技巧。在教学过程中学生的换位思考,能够加强学生之间的相互沟通和理解,凸显团队合作精神,培养他们作为企业管理者所必须具备的素质。

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